O avanço das obras do Porto Central, a retomada das operações da Samarco e a criação do ParkLog Sul Capixaba colocam o Sul do Espírito Santo no centro de um novo ciclo de desenvolvimento econômico. Para discutir os impactos e preparar o empresariado local para esse cenário, o movimento Guarapari em Ação (GEA) promoveu, na última sexta-feira (15), um encontro no Sesc Guarapari, reunindo empresários, representantes do Governo do Estado e lideranças ligadas aos grandes empreendimentos da região.
O evento também marcou os três anos de atuação do GEA. O presidente, Durval Vieira afirmou que os anos do movimento têm sido marcados pelo fortalecimento do empresariado local e pela formação de novas lideranças.
“Foi um esforço muito grande, mas gratificante. Conseguimos apoio empresarial, reconhecimento das principais lideranças e formamos uma diretoria jovem que tem apoiado muito. A mudança de cultura não é simples, mas os resultados começam a aparecer”, disse.
Durval explicou que o objetivo principal é preparar empresários que ainda convivem com a informalidade e a sazonalidade econômica para aproveitarem as oportunidades geradas pelos grandes projetos.
“Muitos empresários trabalham ainda com informalidade e sazonalidade. O que estamos trazendo aqui é uma proposta de novas oportunidades que podem dar mais estabilidade aos negócios, desde que eles estejam preparados”, afirmou.
Logística para enfrentar impactos da reforma tributária
Durante o encontro, o subsecretário estadual de Desenvolvimento Regional, Celso Guerra, destacou que os investimentos em infraestrutura portuária têm alcance muito maior do que os municípios onde estão instalados. Segundo ele, o modelo implantado no ParkLog de Aracruz deve ser replicado no Sul do Estado, ampliando a movimentação de cargas nos portos capixabas.
“Hoje, pelo fato de a gente ter organizado toda a infraestrutura para gerar conexão dos portos com as cargas, nós temos uma perspectiva de trazer mais 30 milhões de toneladas de carga para os portos de Aracruz. Isso significa sair de 140 milhões para 170 milhões de toneladas movimentadas pelos portos do Espírito Santo. A mesma coisa vai se replicar no Sul do Estado”, afirmou.
Celso explicou ainda que a estratégia do Governo Estadual busca reduzir os impactos da reforma tributária, que deve alterar a arrecadação dos estados ao transferir o cálculo dos impostos da produção para o consumo.
“O Espírito Santo é um estado pequeno, com população pequena. Comparado com São Paulo e Rio de Janeiro, nós teremos prejuízo. Por isso estamos apostando na atividade portuária, que é uma vocação natural do Estado”, ressaltou.
Porto Central prevê operação em 2028 e investimento de R$ 2,2 bilhões
Diretor do Porto Central, Angelo Antero apresentou o estágio atual das obras e reforçou o impacto regional esperado com o empreendimento. Segundo ele, as intervenções terrestres já começaram, incluindo transporte de rochas para construção do quebra-mar e preparação da infraestrutura de água e energia. Com previsão de início da operação em 2028.
O investimento da primeira fase do projeto é estimado em R$ 2,2 bilhões. A expectativa é que o porto gere cerca de 1.200 empregos durante a fase de obras e entre 100 e 200 empregos diretos na operação inicial.
“O impacto da infraestrutura sempre é muito positivo porque traz outros investimentos junto. Restaurante, hotelaria, serviços, tudo que gira em torno de um grande projeto vai impactar positivamente a região Sul”, afirmou.
Antero destacou ainda que o Porto Central foi planejado para crescer ao longo de décadas, o que exigiu um processo de licenciamento ambiental extenso e cuidadoso. O diretor também ressaltou o papel estratégico de Guarapari dentro desse novo cenário econômico regional.
“Guarapari é um grande polo turístico e hoteleiro. Com o trabalho da GEA e o apoio do ParkLog Sul, acredito que os empresários da cidade terão um futuro muito próspero”, avaliou.
Samarco avança na retomada total das operações em Ubu
Representando a Samarco, o gerente de Execução de Projetos do Complexo de Ubu, Rodrigo Guimarães, apresentou detalhes sobre o chamado “Momento 3” da retomada das operações da empresa, que prevê a reativação das usinas 1 e 2.
Segundo ele, a conclusão dessa etapa permitirá que a mineradora volte a operar com 100% da capacidade a partir de 2028. Atualmente, cerca de 15% das obras já foram concluídas, mas ainda há grande volume de intervenções previstas para os próximos dois anos e meio. A expectativa é que aproximadamente 4 mil trabalhadores passem pelas obras durante esse período. Para atender à demanda, a empresa já investe na qualificação profissional da população local.
“Temos 635 pessoas em cursos técnicos e já prevemos mais 200 vagas ao longo deste ano”, destacou.
Rodrigo reforçou que a prioridade é contratar trabalhadores da própria região. “Esse é um compromisso que temos. Independentemente da empresa parceira, buscamos mão de obra local. Os profissionais que vierem de fora ficarão na rede hoteleira da região, movimentando também a economia local”, explicou.
Rodrigo também destacou que a retomada das usinas envolve modernização tecnológica e investimentos em sustentabilidade ambiental. Segundo ele, parte da estrutura antiga da Usina 1 será aproveitada, mas grande parte do complexo receberá equipamentos novos e mais eficientes.
“O projeto foi pensado com foco em proteção ambiental, controle de emissões, eficiência térmica e baixa pegada de carbono”, afirmou.
A nova operação também deixará de utilizar óleo combustível, funcionando exclusivamente com gás natural.
